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悬壶济世不止在医院,也可以在罗氏

等待移植的患者与可用于移植的器官之间的差距,在每个国家都存在,自2015起,这个差距在中国更趋扩大,因为从这一年的元旦开始,中国政府宣布在大陆境内停止多年来一直沿用的器官来源,一律采用公民自愿捐献的器官来源,导致当年的器官移植量明显下降。

每一个中国人的捐献意愿是从捐献到移植这条链子的原点,这也是痛点。

如何将其转化为触发点,成为移植团队群策群力的重点:从而有了每年6月11日的“中国器官捐献日”公益宣传活动,从而有了在支付宝设立“器官捐献志愿者”的登记窗口,从而有了支持“器官获取组织(OPO, Organ Procurement Organization)”在全国各地医院的ICU开展器官捐献专业教育活动,从而有了从2016年器官移植量的止跌回升,并开始持续增长。

患者为先

 

 

 

 

悬壶济世,治病救人,理所当然在医院,但秉承“患者为先”之心的罗氏人,更可以以自己特有的方式去为患者解除病痛的折磨。

工作的影响力

虽然每个人的影响力就好像往安大略湖扔一颗石子,波澜不惊,但我看到湖水的波纹越来越大。

作为一个罗氏人,在身边人眼中,我是肿瘤专家,或是乙肝,类风湿和骨质疏松的专家。通过我的介绍,他们可以获得从诊断到治疗以及随访最完整最前沿的信息,我是这样的专家,我的罗氏同事们也是。虽然相较于中国大陆的海量人口,罗氏人和可以直接影响的朋友、家人、业务伙伴等的数量如同沧海一粟,但罗氏始终在用我们的专业为需要的人们提供提供最新的信息桥梁,就好像水波,一圈又一圈。

每一个罗氏人,分布在中国的大江南北,长城内外,无论是生活水平还是临床理念,罗氏人接触的方方面面,具有高异质性:规范某一个疾病从诊断到治疗以重建这种疾病患者的生活,将乳腺癌和肺癌从病理分型发展为基因分型,让B细胞淋巴瘤有治愈的可能,让幼年类风湿关节炎sJRA的患儿可以像正常孩子一样去上学。

 

最佳工作场所

每天早晨醒来,你很想去的那个地方,一定是一个好地方。

如果有一个地方,可以找到聊天的朋友,可以迎着朝阳或伴着星光健身,可以获得不断成长的成就感,可以有过上体面生活的薪水,可以感受到工作的意义,可以见证一个个患者得到救助,可以实现职业规划,可以融入到一个温暖的团队,可以分享到公司发展的成果,这一定是每天醒来后想去的地方,一个好地方。

 

我们的文化

“先患者之需而行”是罗氏的宗旨,每个人耳濡目染,追求卓越的努力让中国的患者获益最大化,美好生活的愿望让中国的员工在紧张工作之余不要忘记工作是为了什么,生活激发工作,工作提升生活,这是文化的逻辑,这也是文化的目标。

罗氏的文化不太功利,不只是为了让公司去达到目标,而是比较温暖,可以让员工感受到公司的善意,因为这种文化隐含了一家药企的良心——药物是为患者的健康需求而研而产并推而广之,这就是一种有根的文化,可以深深植入组织的肌体枝繁叶茂,这就是一种如风的文化,可以飘散到组织的上下左右影响到每个部门每个层级,顺应这种文化,创新的思维,敏捷的反应,多元的框架,包容的氛围,自然是瓜熟蒂落,水到渠成。

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