Wir suchen Sie als

  • Product Manager

    Product Manager

    Möchten Sie für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von nationalen Marketingkampagnen verantwortlich sein? Dann sind Sie als Product Manager bei uns goldrichtig. Als zentraler Dreh- und Angelpunkt stehen Sie in diesem Job in engem Kontakt mit den in- und externen Schnittstellen und leiten das Produktteam.

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  • Brand Lead

    Brand Lead

    Sie wissen, was bei dem unternehmerischen Management eines Brands wichtig ist? Als Brand Lead können Sie Ihre Expertise beweisen und die Marke(n) über den gesamten Life Cycle betreuen. Zu Ihren Aufgaben gehören außerdem die Führung des crossfunktionalen Teams sowie die strategische und operative Steuerung des Brands.

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  • Franchise Lead

    Franchise Lead

    Sie möchten für die strategische Planung mehrerer Brands bzw. multipler Indikationen verantwortlich sein? Dann kommt die Position als Franchise Lead für Sie infrage! Als Leiter eines crossfunktionalen Teams konsolidieren Sie Brand Strategien und übernehmen die übergreifende Vision, Strategie und Planung des Franchises. Gemeinsam mit dem globalen Team stellen Sie außerdem die Einordnung in die Gesamtstrategie sicher.

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  • Marketing Director

    Marketing Director

    Sie trauen sich zu, ein nationales Marketingteam zu führen? Als Marketing Director ist genau das Ihr Job. Gemeinsam mit Ihrem Team sind Sie für die Koordination aller Marketing-Aktivitäten verantwortlich. Weiter gehören auch die Weiterentwicklung Ihres Teams und die Entwicklung von Marketing Excellence im Unternehmen zu den Kernaufgaben.

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  • Trainer(in)

    Trainer(in)

    Sie haben eine schnelle Auffassungsgabe und Freude daran, Ihr Wissen an andere weiterzugeben? Sie verfügen über ausgeprägte kommunikative Fähigkeiten und verbinden begeistert wissenschaftliche Themen und konzeptionelle Anforderungen in innovativen Trainings? Dann finden Sie bei uns als Produkt- und Kommunikationstrainer die passenden Herausforderungen!

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Einblicke in unsere Teams

Marketing Team

  • Unternehmen im Unternehmen

    Differenzierung als Erfolgsfaktor

    In den nationalen Marketing-Teams koordinieren wir alle Aktivitäten, die auf die Umsetzung der Marketing-Strategie und auf die daraus resultierende Positionierung eines oder mehrerer unserer Produkte am Markt abzielen. Als Marketeers gehören Product Launches zu unseren täglichen Aufgaben, durch die wir oft auch neue Märkte kennen lernen und für Roche erschließen. Gerade in solchen Fällen ist der Wettbewerb groß, und die Differenzierung wird zum entscheidenden Faktor: Wir identifizieren, was unser Produkt einzigartig macht und entwickeln eine klare Storyline, die an alle Zielgruppen – Ärzte, Nurses und natürlich den Patienten – gleichermaßen transportiert wird.

    Unsere größten Herausforderungen

  • Unternehmen im Unternehmen

    Spagat zwischen Agilität & langfristiger Strategie

    Von besonderer Bedeutung für uns als Marketing-Team ist die Fähigkeit, kurzfristig und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Ist das Ergebnis einer Studie zum Beispiel anders als erwartet, müssen wir neu bewerten: Liegen wir mit unserer Strategie noch richtig? Gleichzeitig dürfen wir nicht vom Markt getrieben sein. Wir wollen den Markt gestalten und das, was uns ausmacht, dort auch sichtbar machen. Dafür ist maßgeblich, dass wir bei aller Kurzfristigkeit unsere langfristigen Ziele im Blick behalten.

    Wie wir es schaffen, am Markt zu leuchten

  • Unternehmen im Unternehmen

    Eine starke Marketing-Strategie für ein Produkt kann nur dann entwickelt werden, wenn auch das Team dahinter eine entsprechende Haltung und Überzeugung lebt. Was Roche Marketing-Teams auszeichnet, ist zum einen der große Erfahrungsschatz, auf den zum Beispiel bei Kombinationsstudien für neue Produkte zurückgegriffen werden kann. Darüber hinaus bringt natürlich jedes Produkt und auch jedes Team spezifische Eigenheiten mit, die entscheidend für den Erfolg sind. Was allen Teams gemein ist: innovative Medikamente erfolgreich zu vermarkten, sodass sie Patienten schnellstmöglich zur Verfügung stehen. Darüber hinaus eint uns das Bestreben, außergewöhnliche Kundenerlebnisse zu schaffen, um das Leben unserer Patienten gemeinsam zu verbessern.

    Wie wir aufgestellt sind

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    Ein Marketing-Team besteht hauptsächlich aus Produktmanagern mit teilweise aber sehr unterschiedlichen Ausrichtungen. So können Produktmanager für die Vermarktung unserer Medikamente in einer bestimmten Indikation verantwortlich sein, andere wiederum stellen sicher, dass bei mehreren Indikationen der Kern der Marke immer gleich kommuniziert wird. Bisherige Erfahrungen sowie die Persönlichkeit des Einzelnen zahlen dabei auf das Gesamtteam ein. Wichtigster Sparringspartner sind für uns die Kollegen aus dem Team Medical Affairs, sowie der kommerzielle und medizinische Außendienst.

    Wer unser Team bereichert

  • Unternehmen im Unternehmen

    Das Mindset entscheidet

    Hohe Erfolgsaussichten hat bei uns, wer

    • den absoluten Willen hat, ein Produkt an die Spitze zu bringen,
    • dennoch offen und kooperativ ist und ein gutes Miteinander pflegt, und
    • das Bewusstsein hat, dass wir mit unserem Medikament die Chance haben, etwas Besonderes zu schaffen.

    Bei der Entscheidung für einen Bewerber schauen wir auf das Gesamtteam. So können ein frischer Blick von außen, tiefes Wissen über einen Kunden oder starke Marketing Skills den größten Mehrwert bieten. Darüber hinaus entscheidet der richtige Mix im Team – man braucht leidenschaftliche Streiter genauso wie kühle Köpfe.

    Aktuelle Jobs im Marketing

Product Team

  • Unternehmen im Unternehmen

    Am Puls der Zeit

    Im Produktteam stehen wir vor der abwechslungsreichen und herausfordernden Aufgabe, Marketingstrategien in die Tat umzusetzen. Hierfür entwickeln wir Materialien, mit denen unsere Produkte erfolgreich bei den relevanten Zielgruppen positioniert werden können. Jedes Produktteam ist rund um ein oder mehrere Produkte aufgestellt und besteht aus sich ergänzenden Experten aus dem Marketing, dem Außendienst, Patient Care und dem medizinischen Bereich.

    Wie wir unsere Herausforderungen meistern

  • Unternehmen im Unternehmen

    Schnittstellenarbeit als Herausforderung & Chance

    Um Botschaften aus einer Hand und wirksam zu kommunizieren, ist es für uns besonders wichtig, unsere Teammitglieder miteinander zu vernetzen. Gerade weil ein Teil des Teams im Außendienst arbeitet, ist es nicht immer leicht, kontinuierlich miteinander im Kontakt zu stehen und ein gemeinsames Verständnis von unseren Aufgaben und Zielen herzustellen. Hier helfen uns zum Beispiel die Produktteam-Meetings, die gut erreichbar für alle Teammitglieder in der Mitte Deutschlands stattfinden und in denen wir gemeinsam die Entwicklung von Materialien vorantreiben.

    Was unser Team ausmacht

  • Unternehmen im Unternehmen

    Die Persönlichkeit zählt

    Fachlich setzen wir im Team auf einen guten Mix aus Marketingexperten und Mitarbeitern mit wissenschaftlichem Hintergrund. Genauso wichtig sind uns jedoch die Eigenschaften, die uns alle verbinden:

    • das Vertrauen auf die Zuverlässigkeit aller Teammitglieder – oft übergeben wir Aufgaben kurzfristig an Kollegen, um möglichst schnell zu agieren
    • die Flexibilität, auf kurzfristige Änderungen am Markt zu reagieren
    • vor allem aber das Commitment und die Zielorientierung, die es braucht, um das Produkt erfolgreich zu vermarkten und sich dabei vom Wettbewerb abzuheben.

    Wie wir uns weiterbilden

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    Individuelle Spielräume

    So unterschiedlich unser fachlicher Hintergrund ist, so verschieden sind auch die Bedürfnisse sich weiterzuentwickeln. So spielt bei uns die Fähigkeit, erfolgreich mit Agenturen zusammenzuarbeiten, eine wichtige Rolle – sei es im Innendienst bei der Erstellung von Print-Materialien und digitalen Inhalten oder im Außendienst bei der Organisation von Events. Roche stellt ein breites Fortbildungsangebot für alle Bereiche und Funktionen zur Verfügung – und das nutzt jeder im Team nach seinen individuellen Bedürfnissen und Vorlieben.

    Wofür wir arbeiten

  • Unternehmen im Unternehmen

    Doing now what patients need next

    Auch wenn wir als Unternehmen kommerzielle Ziele verfolgen, steht der Patient immer im Fokus unseres Handelns. Gerade im Produktteam richten wir jede Strategie, Diskussion oder Entscheidung an der Frage aus: Welchen Beitrag leisten wir damit für das Wohl des Patienten?

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Franchise Team

  • Unternehmen im Unternehmen

    Das große Ganze im Blick

    Im Franchise Team ist strategisches Denken gefragt: Unser Team besteht neben dem Franchise Lead aus Vertretern der Kernfunktionen und arbeitet produktübergreifend. Bei uns steht die Überprüfung und Weiterentwicklung von Produktstrategien auf der Tagesordnung. Dabei bleibt es nicht bei der Diskussion: Wir sind gleichzeitig auch ein Entscheidungsgremium – was wir in unserer Runde auf strategischer Ebene beschließen, wird anschließend z.B. in den Produktteams taktisch umgesetzt. Da jeder von uns Führungsverantwortung hat, nutzen wir das Franchise-Team zusätzlich zur gegenseitigen Beratung in Leadership-Fragen.

    Wie wir arbeiten

  • Unternehmen im Unternehmen

    Gemeinsam zum Ziel

    Als Team begegnen wir dem sich ständig verändernden Marktumfeld, bewerten die aktuelle Situation und richten insbesondere den Blick auf die Zukunft – welche Entscheidungen müssen wir jetzt treffen, um auch in 1, 3 oder 5 Jahren erfolgreich zu sein? Intern stehen wir vor der Herausforderung, die aktuell geschäftsrelevanten Themen zu identifizieren und zu priorisieren – und sie dann so herunter zu brechen, dass sie taktisch in den jeweiligen Teams umgesetzt werden können.

    Wie wir aufgestellt sind

  • Unternehmen im Unternehmen

    Cross-funktionale Expertise

    Da das Franchise Team aus Vertretern von Marketing, Medical Affairs, Market Access und Vertrieb sowie dem Franchise Lead besteht, bringen wir die notwendige strategische und fachliche Expertise mit, um unsere Ziele zu erreichen: unsere Produkte durch starke Produktstrategien am Markt zu platzieren und so den Geschäftserfolg sicherzustellen. Beratend stehen uns Spezialisten, z.B. aus Marktforschung oder Pricing, zur Seite – am Ende entscheiden jedoch nur wir fünf.

    Was uns als Team auszeichnet

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    Vielfalt als Stärke

    Auch wenn jeder von uns einem anderen Bereich angehört – uns kann man durchaus ein starkes Team nennen! Wir nehmen die gemeinsame Verantwortung gerne an und investieren viel Kraft und Zeit, um jeden Beteiligten einzubeziehen und adäquat abzuholen und zu Konsensentscheidungen zu kommen. Hier ist viel Empathie gegenüber den unterschiedlichen Perspektiven gefragt, z.B. in unseren regelmäßigen Franchise Team Meetings, die einmal pro Monat stattfinden.

    Wen wir suchen

  • Unternehmen im Unternehmen

    Diese Fähigkeiten zählen im Franchise Team:

    • Sachverhalte cross-funktional erörtern
    • nach vorne und nicht in die Breite diskutieren
    • sich in andere Bereiche hineinversetzen
    • die Geschwindigkeit und Dynamik des Marktes annehmen und
    • gemeinsam zu Entscheidungen kommen.

    Bei der Besetzung neuer Stellen ist es uns wichtig, nicht nur im eigenen Saft zu schmoren: Wir sind offen für Bewerber und Bewerberinnen mit anderem beruflichem Blick, die unsere Sichtweisen bereichern.

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Brand Team

  • Unternehmen im Unternehmen

    „Unternehmen“ im Unternehmen

    Wir, in den Brand Teams, sind wie kleine „Unternehmen“ im Unternehmen, die für einen bestimmten Brand im Gesamten verantwortlich sind. Im Falle des Brand Teams Kolorektalkarzinom ist dies beispielsweise ein großes zugelassenes Produkt. Die Verantwortlichkeit der Teams umfasst unter anderem alle Aktivitäten im Bereich Marketing, Medical, Sales und Access.

    Wofür wir stehen

  • Unternehmen im Unternehmen

    Als Experten der einzelnen Bereiche arbeiten wir crossfunktional zusammen, um das Produkt den infrage kommenden Patienten zugänglich zu machen. Eine große Herausforderung in der täglichen Arbeit ist es, auf Veränderungen im Marktumfeld rechtzeitig zu reagieren. Dafür stehen wir in den Teams in sehr engem Kontakt mit dem Vertrieb.

    Wie wir arbeiten

  • Zusammenarbeit auf Augenhöhe

    Zusammenarbeit auf Augenhöhe

    In unseren Brand Teams gibt es keine Hierarchien. Die Arbeit und der Austausch finden auf Augenhöhe statt. Jede Meinung ist wichtig und wird mit einbezogen. Das gilt sowohl für die strategischen als auch operativen Fragestellungen, mit denen wir uns als Teams beschäftigen. Eine wichtige Aufgabe ist zum Beispiel die Erstellung der jährlichen Brand Pläne, um Maßnahmen und Strategie für das nächste Jahr auszuarbeiten. Der enge Austausch und die guten Diskussionen zwischen den Disziplinen führen zu besseren Entscheidungen, die anschließend in den Fachbereichen umgesetzt werden.

    Wer wir sind

  • Diversität willkommen!

    Diversität willkommen!

    In jedem Brandteam kommen die Experten aus unterschiedlichen Bereichen zusammen:

    • ein Marketingexperte (Produktmanager)
    • ein medizinischer Experte (Medical Manager)
    • ein Vertreter des Vertriebs (Gebietsleiter)
    • ein Market Access Verantwortlicher (HTA & Value Manager)
    • ein Brand Team Lead, der die Teams leitet, jedoch keine direkte Führungsverantwortung für die Teammitglieder hat

    Was uns auszeichnet

  • Unternehmen im Unternehmen

    Viele der Brand Teams haben Mitglieder mit unterschiedlichen Hintergründen: sie bringen jeweils eigene Blickwinkel und Perspektiven mit aufgrund anderer fachlicher, persönlicher und auch kultureller Erfahrungen. Einige Kollegen kommen aus anderen Roche Niederlassungen auf der ganzen Welt. Dies bereichert den Austausch und erhöht die Ergebnisqualität von Entscheidungen. Das Spektrum der fachlichen Hintergründe ist bunt und reicht von Pharmazie über Biochemie, Medizin bis hin zu Betriebswirtschaft und Soziologie. So kann jeder im Arbeitsalltag von dem anderen lernen.

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Trainer im Training Center

  • Bei uns werden aus Talenten Profis

    Im schnelllebigen und stark reglementierten Pharmaumfeld ist die fachliche und kommunikative Kompetenz professionelle Basis und Erfolgsfaktor zugleich.
    Wir Trainer im Training Center vermitteln sowohl das notwendige Fach- und Produktwissen als auch Kompetenzen professioneller Kommunikation.
    So erwerben unsere Außendienstmitarbeiter das notwendige Wissen und die Fähigkeiten, um sich auf intensive und fachkundige Gespräche mit den Ärzten einlassen zu können.

    Unsere Rolle im Unternehmen

  • Wissen als Basis

    Das Wissen zu unseren Produkten und Therapiekonzepten wird bei uns im Training Center gebündelt und didaktisch aufbereitet. Wir stellen es in Basisschulungen oder Spezialschulungen „on demand“ allen Roche-Mitarbeitern zur Verfügung: Neue Außendienst-Mitarbeiter durchlaufen vor dem ersten Kundenkontakt eine intensive Schulung im Training Center. Den Franchise-Teams stehen wir so oft sie uns benötigen für Trainings und Schulungen der bestehenden Außendienstmannschaft zur Verfügung, z.B. bei Indikationserweiterungen oder bei Launches von Medikamenten.

    Warum wir Schulungsaufträge genau hinterfragen

  • Das „höhere Wozu“ entscheidet!

    Unser Anspruch ist es, Schulungs- und Trainingsangebote so zu entwickeln, dass Auftraggebende und Schulungsteilnehmer genau das Training bekommen, das ihnen am meisten hilft, ihre Businessziele zu erreichen. Im Vorfeld wird geklärt, was in unseren Trainings vermittelt werden soll und was hinterher anders sein soll als vorher. Das fordert natürlich unsere Auftraggebenden, schärft aber auch ihren Blick auf ihr eigenes Anliegen und den Kern der Trainingsmaßnahme.

    Wie wir Inhalte vermitteln

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    Blended Learning als Schlüssel

    Eine Kombination aus Präsenz- und Distance-Trainings, verknüpft mit einem ausgeklügelten Methodenmix und e-pädagogischem Knowhow macht uns einzigartig: Je nach Auftrag setzen wir maßgeschneiderte Trainings auf. Sowohl in den Distance-Lehrformaten als auch in den Live-Trainingsveranstaltungen können unsere Teilnehmer Wissen interaktiv erwerben und vertiefen. Sie können sich Lernziele setzen und selbst überprüfen. Natürlich findet nicht jeder denselben Zugang zu Training und e-Training, doch die Lernfreude ist groß und die Relevanz allen bewusst.

    Wer die Trainer sind

  • Unser Team besteht aus Naturwissenschaftlern und e-Pädagogen. Wir haben junge Trainer, die bereits an der Universität gelehrt haben und von dort frisches Wissen mitbringen und erfahrene Trainer mit Außendienst- und Führungserfahrung sowie mit Erfahrungen als Produktmanager, Medical Manager oder e-Learning-Experten. Sie alle brennen für Wissensvermittlung und Training. Gemeinsam arbeiten wir im Unternehmen daran, dass alle Roche-Mitarbeiter fachlich versierte und professionelle Gesprächs- und Ansprechpartner für unsere Kunden und Partner sind. Die Kompetenzentwicklung ist der Schlüssel dazu.

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Was uns auszeichnet

Teil unseres Marketing Teams werden, das heißt: eine tolle Arbeitsatmosphäre, hohe Gestaltungsfreiheit und vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten. Als Top-Arbeitgeber bieten wir außerdem vielfältige Benefits und eine gute Work-Life-Balance.

  • Christian Klenke

    Jeder Marketeer arbeitet auf den Moment hin, wenn ein Produkt auf den Markt kommt.

    Christian Klenke, Produktmanager

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  • Claudia Dannehl

    Ich konnte mich den eigenen Vorlieben und Stärken entsprechend entwickeln.

    Claudia Dannehl, Brand Lead

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  • Margit Miesbauer

    Gerade das Unvorhergesehene macht mir unheimlich Spaß. Kein Tag ist wie der andere.

    Margit Miesbauer, Produktmanagerin

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  • Levin Böhlig

    Innovation heißt: Das Risiko des Scheiterns wagen.

    Levin Böhlig, Senior Produktmanager

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  • Nadja Thomas

    Persönliche und berufliche Entwicklung sind mir sehr wichtig. Roche auch.

    Nadja Thomas, Produktmanagerin

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  • Markus Bärtschi

    Vom ersten Tag an trägt jeder in seiner Funktion Verantwortung.

    Markus Bärtschi, Marketing Director

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  • Liane Hermann

    Wir haben es geschafft, unsere Kunden noch einmal ganz neu für unser Produkt zu begeistern.

    Liane Hermann, Produktmanagerin

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  • Martin Lange

    Die Vielfalt an Interaktionen, die man mit unterschiedlichen Funktionen und Menschen hat. Das hat mir auch persönlich viel gebracht.

    Martin Lange, Produktmanager

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  • Christian Polaschegg

    Das Vertrauen in meine Fähigkeiten zu spüren, begeistert mich Tag für Tag.

    Christian Polaschegg, Produktmanager

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Als neues Mitglied unseres Marketing-Teams sind Ihnen vielfältige Benefits sicher! Dazu gehören zum Beispiel verschiedene Leistungen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Modelle zur finanziellen Vorsorge und Sportangebote am Campus.

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Flexible Arbeitsmodelle

  • Flexible Arbeitszeiten
  • Option auf mobiles Arbeiten
  • Langzeitkonto
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Gesundheit

  • Zulage zum Fitnessstudio
  • Sportkurse am Campus z.B. Zumba oder Crossfit
  • Umfangreiche Gesundheits- und Vorsorgeuntersuchungen
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Familie & Beruf

  • Kindertagesstätte, Kindergarten
  • Ferienbetreuung für Kinder
  • Babysitterhotline
  • Vermittlung bei Betreuungsthemen (auch Elder Care)
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Finanzielle Vorsorge

  • Betriebliche Altersvorsorge
  • Chemiepensionsfonds
  • Roche Genussscheine
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Risikoabsicherung

  • Unfallversicherung
  • Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall
  • Entgeltfortzahlung im Todesfall
  • Hinterbliebenenversorgung
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Weiterbildung

  • Marketing Excellence Curriculum
  • Jährliche Marketing Konferenz
  • Kontinuierliche Entwicklungsgespräche

Grenzach – eine Gegend zum Wohlfühlen

Reizvoll gelegen im Dreiländereck Deutschland, Schweiz und Frankreich, ist Grenzach-Wyhlen ein attraktiver Ausgangspunkt für vielfältige Unternehmungen. Direkt vor den Toren Basels, angrenzend an Südschwarzwald und Vogesen, bieten Ihnen Grenzach und Umgebung ein Naturparadies mit vielseitigen Sport-, Freizeit- und Erholungsmöglichkeiten.

 

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  • Ich habe endlich die Gelegenheit, draußen Sport zu machen und dabei die Natur zu genießen. Und wenn ich Lust auf Kultur habe, setze ich mich einfach in die S-Bahn nach Basel.
    Elaine Julian
    Elaine Julian Senior Produktmanagerin
  • Die Wege in Grenzach sind kurz: ob in die Stadt, Natur, zur betriebseigenen Kita oder zum Flughafen.
    Elmar Dolezal
    Elmar Dolezal Produktmanager
  • Das Rheinschwimmen in Basel ist jedes Jahr ein absolutes Highlight. Da bekomme ich immer eine ganz andere Perspektive auf die Stadt.
    Margit Miesbauer
    Margit Miesbauer Marketingleiterin
  • Natürlich ist Grenzach nicht das Zentrum des Universums. Dafür ist der Flughafen direkt um die Ecke.
    Jan Daniels-Trautner
    Jan Daniels-Trautner Portfolio Lead AVM Market Access
  • Die Lebensqualität des Dreiländerecks ist einfach sehr, sehr hoch – ob in Bezug auf Infrastruktur oder die lokale Küche.
    André Grandt
    André Grandt Digital Innovations Manager

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Tipps & Hinweise von Claudia Gutzeit

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