Die Zukunft der Digitalisierung und das Digital Business Lab

In unserem heutigen Blogbeitrag sprechen wir mit Dario Demartin über Digitalisierung bei Roche und das Digital Business Lab. Er gibt uns Einblicke in die aktuelle und die zukünftige Arbeit des Digital Business Labs. Darüber hinaus teilt er uns auch seine persönliche Meinung über die Chancen und Risiken des Digital Business Labs mit. Was sind die aktuellen Ziele der Digitalisierung und wie lassen sich diese in einem großen Unternehmen umsetzen?

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Treffen Sie Andreas Wohlrath

Führungskraft mit Herz und Verstand

Neben Authentizität und Erreichbarkeit finde ich es wichtig, die Mitarbeitenden dabei zu begleiten, sich realistische Ziele zu setzen. Sie hierbei zu unterstützen und ihre Stärken zu fördern, sehe ich als einen entscheidenden Bestandteil meiner Arbeit. Auch sollte eine gute Führungskraft verstehen, wie die einzelnen Kolleginnen und Kollegen im Team zusammenspielen, was ihre Erwartungshaltungen sind und was auf der zwischenmenschlichen Ebene passiert. Auf dieser Basis kann dann die Verantwortung im Team am besten aufgeteilt werden.

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Mein erstes Jahr als Führungskraft bei Roche

Chef sein ist keine One-Man-Show

Plötzlich stehst du alleine an der Spitze eines Teams, im Fokus der Aufmerksamkeit: Zeit, als Alphawolf den Ton anzugeben? Nicht für Lukas Berger, der in seinem ersten Jahr als Marketing Director Respiratory Diseases bei Roche vor allem auf eines setzte: Zuhören und Vertrauen. Im Interview erklärt er, warum gute Führungskräfte keine Einzelkämpfer sind und welches Mantra ihn durch die ersten zwölf Monate geleitet hat.

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Wir fördern Ihr Führungspotential

„Intensiv, konstruktiv und wertschätzend!“ Mit diesen drei Worten beschreibt Yvonne Kaiser ihre Teilnahme an dem Leadership Workshop, der auch in diesem Jahr wieder von Roche in Mannheim organisiert und ausgeführt wurde. Zwölf externe Talente sowie angehende Roche-Führungskräfte verbrachten zwei Tage damit, in die Rolle einer Führungskraft zu schlüpfen. Doch was bedeutet es überhaupt, eine Führungskraft zu sein?

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„Die langfristige Perspektive bei Roche erlaubt es uns, mutig zu sein.“

Wir haben bei Roche eine hohe Anzahl sogenannter früher klinischer Projekte, von denen es erwartungsgemäß etwa 90 Prozent nie in die klinische Routineanwendung schaffen. Für Roche ist das kein größeres Problem, denn unser Innovationsanspruch mit Weltklasseforschern steht definitiv über bedingungsloser wirtschaftlicher Effizienz, jedoch strebt natürlich auch Roche danach die Erfolgsquote zu erhöhen. Kurz gesagt: Wir haben bei Roche die Möglichkeit der langfristigen Perspektive, die es uns erlaubt und auch fordert, mutig zu sein.

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Familie und Karriere – bei Roche funktioniert das sehr gut!

Mit Geburt ihres Sohnes und als Führungskraft, stellte sich Dr. Kerstin Borgards vor drei Jahren die Frage: Wie bekomme ich Familie und Beruf unter einen Hut und werde zusätzlich noch meinen eigenen Bedürfnissen gerecht? Dass diese Situation mehr als eine gute Planung benötigt und es Männer in dieser Hinsicht nicht viel einfacher haben, erzählt sie uns im folgenden Interview.

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„Ich werde die Eindrücke mein Leben lang in Erinnerung behalten“

Peter ist einer von 15 Mitarbeitern am Grenzacher Roche-Standort, die an der ersten Runde eines neu initiierten Hospitationsprogramms teilgenommen haben. Dieses ermöglicht es Mitarbeitern, die nie oder nur selten im direkten Kundenkontakt stehen, einen Tag lang bei einem niedergelassenen Arzt oder in einer Klinik zu hospitieren und den Alltag dort hautnah mitzuerleben. Im Interview erzählt Peter von seinen Erfahrungen.

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Failed! Best Practice Sharing war gestern.

Neues auszuprobieren, das geht nicht, ohne das Risiko des Scheiterns in Kauf zu nehmen. Mit unserer Veranstaltung „failed – das etwas andere Best-Practice Sharing“ möchten wir den Kollegen Mut machen, innovative Ansätze auszuprobieren. Und das auch dann, wenn der Erfolg nicht hundertprozentig zu garantieren ist. Scheitern ist erlaubt – es ist nur wichtig, diese zu teilen und gemeinsam daraus zu lernen.

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