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Gemeinsam etwas bewegen – Für eine neue Roche-Arbeitswelt

Ein modernes und tätigkeitsorientiertes Arbeitsumfeld: Das ist das Ziel der neuen Arbeitswelten bei Roche. Dario Demartin begleitete als Projektmanager am Standort Mannheim die Vertriebsgesellschaft Deutschland mit rund 400 Mitarbeitenden auf dem Weg dorthin und berichtet, warum die Kultur bei der Veränderung der physischen Arbeitsumgebung eine entscheidende Rolle spielt.

Mein Name ist Dario Demartin. Als Projektmanager für Digitale Transformation bei Roche kann ich spannende technologische Themen miteinander verknüpfen und Kolleginnen und Kollegen für Neues begeistern. Nachdem ich mich tatsächlich nach einem Münzwurf gegen ein wirtschaftliches und für ein wissenschaftliches Studium entschied, führte mich mein Weg vor vier Jahren als Biochemiker zu Roche. Ich startete als Trainee in Mannheim und bin seit 2019 in meiner jetzigen Rolle in der Vertriebsgesellschaft Roche Diagnostics Deutschland tätig. So stehe ich neben meinem internen Netzwerk auch eng mit unseren Kunden in Kontakt. 

Ein spannendes, agil aufgesetztes Projekt, welches ich mit meinem Team in der jüngsten Vergangenheit abschließen konnte, drehte sich rund um das Thema neue Arbeitswelten. Und weil “neu” auch immer Veränderung bedeutet, konnten wir durch frühe Beteiligung unserer Kolleginnen und Kollegen und Fokus auf die Kulturaspekte diese Veränderung aktiv erfolgreich ausgestalten.

NewWork hat so einiges zu bieten

 

Durch NewWork können wir die Räumlichkeiten so gestalten und nutzen, dass sie unsere neue Arbeitskultur optimal unterstützen und Zusammenarbeit fördern.
Dario Demartin

Our impact

NewWork! So heißt das neue Büro-Arbeitsplatzkonzept bei Roche in Mannheim und Penzberg, welches nach und nach in den Standorten einzieht. Damit wird eine Vielzahl an räumlichen Möglichkeiten geschaffen, seiner Arbeit nachzugehen. Denn im Verlauf unseres Arbeitstages gehen Mitarbeitende unterschiedlichen Aufgaben und Arbeitsweisen nach. Dafür benötigt man mal einen Schreibtisch, einen Besprechungsraum für vertrauliche Gespräche, einen Rückzugsort für konzentriertes Arbeiten oder einen offenen Kommunikationsbereich. Mit dem hierarchisch geprägten Einzelbüro oder hallenartigen Großraumbüros hat das nichts mehr zu tun.

 

The place to Work

Mit der Einführung von NewWork wird den Mitarbeitenden so einiges geboten: modernes IT- und Kollaborations-Equipment, Kreativräume für unsere hybride Zusammenarbeit, eine sogenannte Chi-Lounge, die zum Entspannen einlädt oder der Playground, wo das nächste Tischkicker-Duell in der Mittagspause entschieden wird. Neben der räumlichen Komponente ist es vor allem die kulturelle, die dabei ordentlich an Fahrt aufnimmt.

 

Our culture

Da Veränderungen neben Vorfreude auch oft mit Unsicherheit einhergehen, war es uns im Kernteam besonders wichtig, alle Kolleginnen und Kollegen mit einzubeziehen, so konnten die Veränderungen von vielen Schultern mitgetragen werden. Change Management wird bei Roche wirklich gelebt: Im regelmäßigen Austausch haben wir offene Fragen geklärt, Entscheidungen wurden gemeinschaftlich getroffen und von Woche zu Woche freute sich das Team mehr auf die große Veränderung. Zusammenarbeit auf Augenhöhe und ein hohes Maß an Eigenverantwortung waren ebenfalls Schlüssel zum Erfolg. Dabei hat es sehr geholfen, dieses besondere Vorhaben als Kultur-Projekt aufzusetzen – wie, wann und wo wir arbeiten, können wir sehr frei entscheiden, ganz nach der Roche-Kultur und flexiblen Arbeitswelt.

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