这是一个相互学习的大家庭

请简单介绍一下自己

2002年,SARS疫情肆虐,当时我还是一名初中生,一种叫达菲的药物在我的脑海中深深扎根。十多年后,在找工作的时候,我发现当年击败SARS的“英雄”原来是罗氏的产品,加入罗氏的信念如同幼年时种下的种子开始生根发芽。

2013年初,研二的我开始寻找实习的机会。正巧在招聘网站上看到了罗氏采购实习生的招聘信息,就投递了简历,但初出茅庐的我却没能通过第一次的面试。尽管如此,面试时罗氏的办公环境和细节之中体现的人文关怀给我留下了深刻的印象。

2013年8月,罗氏又有采购实习生的空缺岗位,我再次投递简历,并且成功应聘,由此开始了在这里的旅程。

能否与我们分享一下您在的罗氏的工作?

我作为肿瘤第一事业部采购业务伙伴的同时,也负责会务用车的采购项目,每天80%的时间都在各种“沟通”。不是在和内部客户开会,就是在和供应商电话。

作为毕业不久的新人,在最开始,我也曾因为没有经验而感到焦虑,成堆的订单、用户的需求、供应商的术语…一切都像一股乱绳一样绞在一起。

日复一日,“乱绳”被渐渐理顺。在老板和周围同事的帮助下,我慢慢找到了工作的感觉与节奏。

您会怎样形容罗氏的同事们?

这是一个相互学习的大家庭。

采购部的同事们有两个角色:对外,为了方便使用部门联系,大家是各个部门的采购业务伙伴,处理日常订单和需求;在采购内部,不同的同事会负责不同采购类别的管理工作,并在这个类别中成为专家。就像我,对外是对口肿瘤第一事业部的采购业务伙伴,对内还负责全公司的会务用车项目。

所有的采购业务伙伴在处理日常订单时,如果有不了解的地方可以向采购类别负责人请教。也正是因为这样的分工,采购部的同事们关系特别紧密。前段时间,因为会务用车的模式有了新选择,负责事业部的采购业务伙伴们常来找我探讨:如何推广新的用车模式、如何让大家平稳地过度,让有限的预算能开展更多的学术会议,从而惠及更多患者。

我享受与大家的相处,良好的团队氛围让我感到不是一个人在战斗。

在您眼中,罗氏是一家怎样的公司?

采购是一门复杂的学问。罗氏的采购,不但要帮得到使用方,管得住供应商,同时要懂业务、重创新、求共赢。在罗氏,一个好采购,必须要懂两件事情:业务知识和采购战略。

不懂业务,就没办法和客户、供应商交流。而在采购战略方面,我也在这里领悟到除了“讲价”之外的本领。每个采购环节都可以是一门学问,要去挖掘每个可以谈判的点,却又不能过分地追求利益。罗氏推崇的是可持续发展,因此,在满足使用者需求的同时,也要与供应商形成良好的合作关系,成为彼此的最佳选择。

所有这一切的基础,是使用者的理解与信任,是供应商的合作与支持,是公司上下所有人的同心协力。

罗氏是一个最佳的工作场所是因为协同共赢的合作模式。

Tags: Career Blog, China