为医生带去新鲜有价值的信息

您是如何通过在罗氏的工作,帮助到那些身患疾病的人们的?

我的工作职责主要是医院准入,使医院管理层能够更深入地认识和了解罗氏的专业性与学术性,树立罗氏良好的学术品牌形象,并与医院建立长期的合作伙伴关系。

前段时间过期疫苗的新闻在全国引起了轩然大波,冷链管理在不少医院被列入了重要议程,我应邀准备了罗氏制药设计开发的培训课程——《医院冷链药品管理》,与主任分享并确定向全院接触冷链药品的专业人员进行培训的时间和场地,以完成患者药品安全使用的“最后一公里”,协助医院提升冷链管理水平并进一步推动整个行业的药品冷链管理。

总体而言,您认为在罗氏工作,最具有挑战性的部分是什么?

在最初,我并不认为自己内向的性格十分合适这份工作。然而,我的经理却不是这么想的,帮助了我许多,尽心地教导我。这份工所真的不需要什么特殊的天赋,每种性格都有自己的受众,时刻保持学习的热情是最必要的。

去年,有产品在落标的情况下,整个团队顶住压力与各部门同事不断尝试,一家医院一家医院备案,向卫生行政部门反应患者需求,最终于今年三月再度中标。

其实,这就是看谁能坚持下去的事情,很多公司在碰到和我们一样的困难时,就直接放弃了。罗氏能坚持,一方面是团队的士气和信心至关重要,另一方面,还是因为产品好。

您是否有看到自己的工作,切实帮助到了患者?

大环境瞬息万变,医院准入、医院招标,这些既有的模式在过去几年,都发生了翻天覆地的变化。更何况,医生们也在不断地学习,如此这般,自己又怎么能停下脚步。

在变化的环境中,罗氏的反应真的很快,“DTP”药房模式、“医院冷链药品管理”培训、“输注中心”的实行,就一点也不含糊地走在了同行前面。此外,罗氏丰富的讲师资源、重量级的讲者,总是能帮助我们掌握最新的行业脉搏,跑在客户的前面,为他们带去新鲜有价值的信息。

罗氏是一个最佳的工作场所是因为每一天的工作,都是为患者带去希望。

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