Mitarbeiter

Talentmanagement ist eine unserer vorrangigen Aufgaben, um die herausfordernden Ziele unserer Geschäftsstrategie bis 2015 zu verwirklichen. Es bestimmt die Mitarbeiterbeziehungen auf allen Ebenen und in allen Bereichen.

Im Mittelpunkt steht zwar die Besetzung von Schlüsselpositionen, doch darüber hinaus bedeutet Talentmanagement auch, das Potenzial aller Beschäftigten zu entwickeln, um unsere Unternehmensziele zu verwirklichen.

Unseren Erfolg messen wir in folgenden Bereichen:

• Gewinnung von Mitarbeitenden
• Mitarbeiterbindung an das Unternehmen
• Leistungsmanagement
• Vergütung
• Nachfolgeplanung für Führungskräfte
• Weiterbildung und Personalentwicklung

Die konsequente Entwicklung von talentierten Nachwuchskräften im eigenen Hause fördert unsere Wettbewerbsfähigkeit und Innovation und sichert damit langfristig den Geschäftserfolg von Roche. Unser Talentmanagement ist unternehmensweit ausgerichtet und konzentriert sich auf vielversprechende Mitarbeitende mit hohem Potenzial. Es hilft uns, hochtalentierte Mitarbeitende zu finden, und eröffnet uns dadurch Zugang zu einem breiten Pool von Mitarbeitenden, die kurz- oder langfristig Schlüsselpositionen übernehmen können.

Spitzentalente

Wir fördern die besten 5% unserer Top-Mitarbeitenden mit konzernweiten Entwicklungsprogrammen, deren Kosten etwa 15% der Gesamtausgaben für Weiterbildung und Mitarbeiterentwicklung ausmachen.

Die Auslandseinsätze, die wir anbieten, tragen zur positiven Wahrnehmung von Roche als attraktivem Arbeitgeber bei, und wir leisten Mitarbeitenden und ihren Familien jede erdenkliche Hilfe und Unterstützung, damit Auslandseinsätze reibungslos und erfolgreich verlaufen.

Die Mitarbeiterbindungsraten sind ein guter Gradmesser für die Mitarbeiterzufriedenheit. Wenn es uns gelingt, die besten Kräfte bei Roche zu halten, funktioniert unser Talentmanagement erfolgreich. Es ist unser Ziel, die Personalfluktuation auf ein Mindestmass zu reduzieren, indem wir langfristige Arbeitsplatzsicherheit, Entwicklungsmöglichkeiten und eine gute Arbeitsatmosphäre bieten.

Mitarbeiterbindung in einer dynamischen Branche

Die Pharmaindustrie ist eine Branche, in der regelmässige Umstrukturierungen nach Übernahmen oder Unternehmenszusammenschlüssen beinahe an der Tagesordnung sind. Vor diesem Hintergrund konzentrieren wir uns darauf, unsere wertvollsten Mitarbeitenden langfristig im Unternehmen zu halten. Dafür bietet Roche verschiedene Unterstützungsmassnahmen, wie zum Beispiel:

• Umzugshilfen beim Wohnortwechsel
• Anreize für den Verbleib im Unternehmen
• Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung

Nach 30 Jahren in einem Unternehmen ist es schwer vorstellbar, dass die berufliche Karriere noch Herausforderungen bereithält. Tuygan Goeker, Leiter der Region Mittel- und Osteuropa, Naher Osten, Afrika und Indischer Subkontinent, sieht dies anders. Seine neueste Aufgabe besteht darin, Strategien für die optimale Erschliessung des Marktpotenzials in den sieben Schwellenmärkten Brasilien, Russland, Indien, China, Südkorea, Mexiko und seinem Vaterland Türkei zu entwickeln.

„Aufstiegs- und Karrierechancen gibt es in allen möglichen Spielarten. Es liegt an einem selbst, zu erkennen, dass man durch eine neue Aufgabe Fähigkeiten erwerben kann, die für den zukünftigen beruflichen Erfolg entscheidend sein können,“ erklärt Tuygan.

Immer wieder spannend

In 30 Jahren bei Roche kam die Karriere von Tuygan praktisch nie zum Stillstand. Alle drei bis vier Jahre übernahm er einen neuen Verantwortungsbereich oder wechselte in ein anderes Land. Er begann bei Roche Istanbul als junger Produktmanager, ging dann einige Jahre später als Business Director nach Basel, und kam nach einem kurzen Gastspiel als General Manager von Roche Indonesia wieder nach Basel zurück, um seine derzeitige Stelle anzunehmen.

Durch die ständigen Veränderungen hat sich Tuygan eine gewisse Anpassungsfähigkeit angeeignet. „Im Laufe meiner Karriere musste ich meine Definition von Erfolg erweitern,“ sagt er. „Manchmal war der Umfang oder das Budget einer neuen Funktion geradezu winzig im Vergleich zur vorherigen Position. Doch die Zahl der Mitarbeitenden und die indirekten Verantwortlichkeiten erweisen sich dafür oft als unendlich grösser.“

Auf jeden Fall hat Tuygans berufliche Karriere ihn stets weiter motiviert und, was noch wichtiger war, ihn dazu bewogen, Roche treu zu bleiben.