Definition & Ziele

Wir haben ein tiefgreifendes Verständnis für die wirtschaftliche Bedeutung der Investition - den so genannten „Business Case“ - in nachhaltige Vorschriften und Vorgehensweisen entwickelt. Dieser Prozess wurde von einem konzernweiten Netzwerk von Führungskräften und Experten getragen und vom Corporate Sustainability Committee koordiniert.

Wir halten die wirtschaftliche Relevanz der Nachhaltigkeit für bedeutsam, sie trägt dazu bei:

• Innovative Arzneimittel für ungelöste Gesundheitsprobleme zu entwickeln;
• Mitarbeitende zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden;
• Unseren guten Ruf durch eine hohe Geschäftsethik zu wahren;
• Leistungsgerechte Preise für unsere Produkte als Lohn für Innovationen zu erzielen;
• Unsere Daseinsberechtigung (“License to Operate”) durch die Akzeptanz der Anspruchsgruppen zu sichern;
• Geschäftsrisiken zu reduzieren;
• Die betriebswirtschaftliche Effizienz zu verbessern.

Nachhaltiges Handeln kann sich direkt oder indirekt auf die Wertschöpfung auswirken. Maßnahmen zur Steigerung der Ökoeffizienz, die Kosten senken, haben beispielsweise klar erkennbare ökonomische Auswirkungen. Auch die Gewinnung, Förderung und Bindung der talentiertesten Mitarbeitenden wirkt sich direkt auf die Wertschöpfung unserer Geschäftsaktivitäten aus. Der Wertschöpfungsbeitrag transparenter Geschäftspraktiken und unserer Anstrengungen zur Risikominderung ist hingegen weniger offensichtlich, jedoch nicht minder relevant.

Daher sorgen wir dafür, dass der Grundsatz der Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil unserer Geschäftstätigkeit wird. Wir haben bereits:

• Relevante Nachhaltigkeitsthemen anhand unseres Geschäftsmodells und der Erwartungen unserer Anspruchsgruppen identifiziert;
• Den Zusammenhang zwischen diesen Themen und unserem wirtschaftlichen Erfolg analysiert;
• Einschlägige Leistungsindikatoren (KPI) ausgearbeitet.

Der letzte Schritt ist die Integration dieser Indikatoren in bestehende Geschäftsprozesse. Dies wird es uns ermöglichen, unsere gesellschaftliche, ökologische und ökonomische Leistung zu messen, zu überwachen und zu verbessern.

Unsere Unternehmensstrategie als forschungsorientiertes Healthcare-Unternehmen ist naturgemäß auf eine langfristige, nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtet. Unsere Nachhaltigkeitspolitik beruht auf den folgenden Grundsätzen und Verpflichtungen, deren Einhaltung das Corporate Sustainability Committee sicherstellt:

• Schaffung von Mehrwert für alle Anspruchsgruppen durch unsere Produkte und wirtschaftliche Rendite
• Offener, transparenter und vertrauensvoller Dialog mit Anspruchsgruppen
• Pflegen einer Unternehmenskultur, die unseren hochqualifizierten und motivierten Mitarbeitenden durch kreative Freiräume die Möglichkeit gibt, ihre Fähigkeiten voll zu entfalten und Roche dadurch einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen
• Sicherstellen, dass der Schutz unserer Mitarbeitenden ein integraler Bestandteil unserer Unternehmensaktivitäten bleibt
• Konzentration auf die Entwicklung und Vermarktung von Produkten, die einen klaren Nutzen für Kostenträger, Kliniker, Patienten und die Gesellschaft im Kampf gegen Krankheiten bieten
• Anwendung strenger Massstäbe in Forschung und Entwicklung
• Sicherstellen, dass alles dafür getan wird, dass unsere Medikamente wirksam, zuverlässig und sicher sind
• Verbesserung des Zugangs zur Gesundheitsversorgung vor allem in Ländern, die gemäß UN-Definition zu den ärmsten Ländern der Welt zählen
• Erzielen weiterer messbarer und dauerhafter Fortschritte im Umweltschutz
• Unterstützung humanitärer und wissenschaftlicher Projekte, Nachwuchsförderung und Aktivitäten in den Bereichen zeitgenössische Kunst und Kultur – in den meisten Fällen durch langfristige Partnerschaften
• Sicherstellen der Verantwortlichkeit auf jeder Ebene unserer Geschäftstätigkeit durch gute Corporate Governance

Unser Geschäftsbericht 2008 (3.5 MB) gib detailliert Auskunft über die Unternehmensentwicklung im Jahr 2008 und die Ziele von Roche für die Zukunft.