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Wirtschaftliches Plädoyer für Nachhaltigkeit

Unsere Geschäftsstrategie ist es, innovative, qualitativ hochwertige Lösungen für ungelöste medizinische Probleme zu entwickeln, zu produzieren und zu vermarkten. Das Leitmotiv dieser Strategie ist die unternehmerische Verantwortung. Seit 1896 halten wir uns an eine einfache Formel: Wirtschaftlichen Erfolg haben die Unternehmen, die verantwortungsbewusst ihrem Geschäft nachgehen. Für Roche bedeutet dies:

  • Wir festigen unseren guten Ruf
  • Wir schaffen mehr Vertrauen in unsere Produkte
  • Wir verbessern unsere Fähigkeit, talentierte Mitarbeitende zu gewinnen, zu motivieren und an unser Unternehmen zu binden. Nähere Informationen siehe Mitarbeiter
  • Wir fördern die Beziehungen zu unseren Anspruchsgruppen – dies hilft, Konflikte zu vermeiden, und bringt Vorteile für Roche, unsere Anspruchsgruppen, die Gesellschaft und die Umwelt
  • Wir erobern neue Märkte, indem wir den Zugang zu unseren Medikamenten verbessern
  • Wir wirken mit an der Gestaltung der gesetzlichen Rahmenbedingungen unserer Geschäftstätigkeit durch unseren Dialog mit Gesetzgebern, Aufsichtsbehörden und Kostenträgern
  • Wir erläutern unser Geschäftsmodell dergestalt, dass wir unsere Daseinsberechtigung als Unternehmen sichern
  • Wir senken Kosten durch erhöhte Ökoeffizienz

Messbare CR-Ergebnisse

Um genaue, messbare und nachprüfbare Informationen darüber zu erhalten, was wir tun und welche Folgen unser Handeln hat, entwickelt Roche ihr Modell der „Leistungskennzahlen“ ständig weiter. So gelingt es uns, die Auswirkungen unserer nachhaltigen Wirtschaftsweise zu messen und zu steuern.

Der Grundgedanke dieses Ansatzes ist eng mit dem Modell der Wertschöpfungsrechnung von Roche verknüpft. Dieses Modell verwendet im Einklang mit unserer Unternehmensstrategie die Kennzahl OPAC (Betriebsgewinn nach Steuern und Kapitalkosten) als wichtigste interne Messgrösse für die Wertschöpfung, weil sie eng mit externen Leistungskennzahlen im Zusammenhang steht. Roche hat die wichtigsten OPAC-Faktoren auf Konzern- und Divisionsebene ermittelt und verwendet diese nun, um Zielvereinbarungen für alle Führungskräfte von Roche festzulegen.

Um sicherzustellen, dass das Konzept der nachhaltigen Entwicklung unsere tägliche Arbeit prägt und den Unternehmenserfolg von Roche steigert, hat unser Corporate Sustainability Committee (CSC) sechs Bereiche von hoher Bedeutung für unser Geschäft und unsere Anspruchsgruppen ermittelt:

  • Innovationsfähigkeiten
  • Der Wert der Produkte und Dienstleistungen von Roche
  • Preisgestaltungs- und Erstattungsbedingungen
  • Zugang zu den Produkten und Dienstleistungen von Roche
  • Beziehung zu den Anspruchsgruppen
  • Roche als attraktiver und verantwortungsbewusster Arbeitgeber

Roche hat eine Reihe von Leistungskennzahlen (KPIs) entwickelt, um den Fortschritt in jedem dieser Bereiche zu messen und zu bewerten, welchen Beitrag diese Aspekte zur Wertschöpfung für Roche und ihre Anspruchsgruppen leisten. Dies ermöglicht es uns, den wirtschaftlichen Nutzen unserer Nachhaltigkeitsstrategie noch effektiver zu messen. Wir haben 2008 damit begonnen, Daten für diese Kennzahlen zu sammeln. Das CSC und die Konzernleitung nutzen diese Daten, um Themen zu bearbeiten, die der Schlüssel zu Nachhaltigkeit und langfristigem Unternehmenserfolg sind.

Wertschöpfung durch Nachhaltigkeit – die Geschäftstätigkeit von Roche an sich trägt am meisten dazu bei

Die Produkte und Dienstleistungen von Roche sind ihr wichtigster Beitrag für die Gesellschaft. Wir sind davon überzeugt, dass wir unsere gesellschaftliche Verantwortung auch in Zukunft am besten als aktives, vorausschauendes Unternehmen wahrnehmen können, das differenzierte Lösungen für das komplexe Geschäft der Gesundheitsversorgung entwickelt. Diese Strategie ermöglicht Roche eine hervorragende Wertschöpfung für die wichtigsten Anspruchsgruppen – die Mitarbeitenden, Patientinnen und Patienten, die medizinische Fachwelt, die Anleger und nicht zuletzt die Gemeinden, in denen Roche tätig ist.

Die Verantwortung von Roche gegenüber der Gesellschaft liegt in unserer Geschäftstätigkeit begründet. Denn die Erforschung, Entwicklung und Produktion innovativer Lösungen für ungedeckte medizinische Bedürfnisse setzt naturgemäss einen langen Atem voraus. Es erfordert Mut, Zielstrebigkeit und eigenständiges Denken und Handeln, in neue Produkte zu investieren, deren Entwicklung bis zu 12 Jahre dauert. Unser spezifisches Geschäftsmodell basiert auf hochqualifizierten, unabhängigen und motivierten Mitarbeitenden, auf offenem gegenseitigen Austausch mit Medizin und Wissenschaft sowie transparenten Beziehungen zu Behörden, Kunden und Lieferanten.

Innovationen - medizinisch differenzierte Produkte mit echtem Mehrwert für die Gesellschaft

Die sich wandelnden Kundenbedürfnisse, die wachsende und alternde Bevölkerung, mündigere, eigenverantwortliche Patienten und der steigende Kostendruck werden das Gesundheitswesen der Zukunft massgeblich prägen. Die Geschäftsstrategie von Roche trägt diesem Wandel Rechnung, damit wir unsere marktführende Stellung auch künftig behaupten können.

Das Kernstück der Strategie von Roche für langfristigen Geschäftserfolg lässt sich in einem Wort zusammenfassen – Innovation. Unsere Aufgabe ist es, die Gesundheit, die Lebensqualität und die Lebenserwartung der Menschen, die unsere Produkte verwenden, spürbar zu verbessern. Damit Roche dieser Aufgabe auch in Zukunft gerecht werden kann, setzen wir auf die folgenden strategischen Ziele:

  • Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung von medizinisch differenzierten Produkten in Therapiegebieten, in denen ein hoher Bedarf besteht.
  • Dabei stützen wir uns auf die Fortschritte im Bereich der personalisierten Medizin.
  • Wir investieren in neue, vielversprechende Technologien, die unsere Forschungs- und Entwicklungspipeline erweitern und bereichern.
  • Wir gehen Innovationspartnerschaften mit Unternehmen und Forschungseinrichtungen ein, die unsere Schwerpunktbereiche stärken und/oder ergänzen.
  • Wir werden auch in Zukunft unser Innovationsnetzwerk weiter ausbauen und unsere Position als bevorzugter Partner stärken.

Mit einer Geschäftsstrategie, die auf die Entwicklung und Vermarktung medizinisch differenzierter Produkte und Dienstleistungen von hohem Nutzen für Patienten und das Gesundheitswesen insgesamt ausgerichtet ist, ist Roche gut für die Herausforderungen der Zukunft gerüstet.