Responsible Care

Die Industrie hatte in den späten 1970er Jahren erkannt, dass sie sich in den Jahrzehnten nach dem 2. Weltkrieg in Umweltbelangen nicht genügend engagiert hatte. Seit Mitte der 1980er Jahre wurden jedoch im Rahmen der RC-Initiative grosse Veränderungen und Verbesserungen eingeleitet: RC bewirkte innerhalb der Branche ein Umdenken, verbesserte das Umweltverhalten und führte zu einer neuen Offenheit gegenüber der Öffentlichkeit. Dabei wird auf die Anliegen sämtlicher Interessengruppen eingegangen.

Das RC-Programm wird in jedem Land vom wichtigsten chemischen Verband beaufsichtigt, der sowohl die heimischen als auch multinationalen chemischen Produzenten vertritt. Der Verband ist für die Anpassung des Programmes an das wirtschaftliche, kulturelle, soziale und gesetzliche Umfeld des Landes verantwortlich, während die Unternehmen die Umsetzung innerhalb ihrer Firmenkultur und -organisation übernehmen.

Die Überwachung der Entwicklung und Vollständigkeit von RC auf weltweiter Stufe erfolgt durch die International Council of Chemical Associations (ICCA) und ihre Responsible Care Leadership Group (RCLG). Letztere hat für Resposible Care 8 Grundmerkmale bestimmt, die die nationalen Verbände in ihren Initiativen aufnehmen müssen und die globale Übereinstimmung des Programmes für die chemische Industrie und ihre Interessengruppen sicherstellen sollen.

1. Richtlinien – Aufsetzen, Entwickeln und Einführen von RC bei Verbänden und Mitgliedfirmen.
2. Name, Logo – Übernahme eines Titels und Logos als Ausweis, dass nationale Programme konsistent sind mit RC und Teil des RC Konzeptes.
3. Codes, Anweisungen – eine Reihe von Codes, Empfehlungen und Checklisten zur Unterstützung von Firmen für ein RC-Engagement, um sich im SGU-Bereich laufend zu verbessern.
4. Indikatoren – kontinuierliche Entwicklung von Indikatoren zur Messung von Leistungen und Verbesserungen.
5. Kommunikation – permanenter Prozess bei Verbänden und Mitgliedfirmen für die Kommunikation im SGU-Bereich.
6. Erfahrungsaustausch – Organisation von Foren, an denen Firmen, CEO’s und RC-Koordinatoren Erfahrungen über die Umsetzung ihres Engagements austauschen können.
7. Überzeugung – Überlegungen, wie die Chemieverbände am besten dazu bewegt werden können, sich für RC zu engagieren und sich daran zu beteiligen.
8. Verifikation – systematisches Verfahren, um die Einführung von messbaren (oder praktizierten) RC-Elementen in Mitgliedsfirmen zu überprüfen.

(Quelle: International Council of Chemical Associations ICCA, 2007)

Die primären Ziele des Roche RC Network sind in der Network Charter zusammengefasst:

Das RC-Network hat zum Ziel, die laufenden Verbesserungen bei den SGU-Aktivitäten innerhalb von Roche zu unterstützen:

• Aufbau eines gemeinsamen Konzeptes für die Umsetzung und Kommunikation des Engagements von Roche im Bereich RC, das den lokalen Bedürfnissen angepasst werden kann.
• Austausch im Bereich «Beste Praxis» zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Effizienz der SGU-Systeme.
• Plattform für die gegenseitige Unterstützung bei spezifischen Responsible-Care-Aktivitäten.
• Sammeln von Erfahrungen anhand von innovativen Aktivitäten, neuen Initiativen aber auch Ereignissen, die innerhalb des Roche-Konzerns eintreten.
• Aufbau eines Messsystems zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit von RC.
• Kommunikation unserer SGU-Leistung an alle Mitarbeitenden, regionalen Gemeinschaften und andere Interessengruppen.
• Förderung der Integration der Responsible-Care-Grundsätze in allen Tätigkeiten von Roche.